成信集成科技2020年度工作会：数据化思维贯穿始终，会议重在落地

2020

12月5日-12月6日

成信集成科技年度工作会议在公司顺利召开。此次会议旨在总结2020年度公司、各合伙事业部、各部门的重点工作，探讨分析公司战略发展方向，部署2021年度工作计划。

▲成信集成科技2020年度工作会议

2020年度工作会议关键词之

数据化思维 数据化应用

成信从2013年开始启动“企业产业科技数字化变革与组织管理裂变”战略。今年是将“数据化应用”列为重点工作的第一年，“数据化思维”贯穿年度工作会议始终。各模块会前即被要求“总结不能只是文字化，要多用数据化的语言，总结应基于年初制订的OKR目标、责任结果要求进行总结。”

▲集成科技总经理卢永梁总结2020年度工作总体情况

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▲各相关模块负责人，就2020年度重点工作（包括OKR及责任结果导向、数据化应用、合伙人、清单、政委指导员等）推动情况进行总结、汇报。

“数据化面前，人人平等”。数，代表数字、时间及可量化；据，表示数字背后的依据；“化”是以数字思维及依据、证据、逻辑，形成行为结果的演化。布置工作任务时要数字化，要有依据，分解工作也要数据化；同样，汇报工作也要数据化，要量化、结果化的进行分析，并且要用数据化的语言，简单直接的进行汇报。

▲成信集团董事长卢文椿会上做主题分享

会上，卢文椿董事长就“数字化应用下的自组织”这一主题，给大家进行了分享。数字化是通过数字技术的应用，而产生变化的结果。数字化带来的机会是高效、简单、直接、透明的，是去中心化的个体绽放；自组织管理模式，是从命令为主，转变为激活为主。自组织的核心是赋能、激活个体。

成信各个模块今年大力推进数字化软件应用，转变传统管理方式，利用IT工具帮助部门、岗位抓取关键数据项，高效掌握工作逻辑，推动组织和个人进步，激发拼搏者。

2020年度工作会议关键词之

深度探讨 重在落地

▲参会人员分组探讨提案

本次年度工作会议过程中，参会人员分作两组，对2021年度集成科技战略、各重点模块OKR（战略方向）展开深度分析、探讨。两个小组依据讨论结果形成修订提案，再进行汇报及PK。最终，集成科技总经理及各相关模块负责人结合提案，对工作战略进行调整，并制定具体的落地方案。

OKR是落地年度战略、驱动工作的工具方法，O是目标，KR是关键结果。目标是定性陈述，目标设定要明确且乐观，要能激励团队投入，同时，O的设定要是建设性的工作，不能年复一年的重复；关键结果KR是定量的，可以分解到年度、季度、月度或者周，同时要能划分到团队个人，因此KR的描述要直接且量化，要能落地。

▲会上确定会议决议，即刻落地执行

同样，年度工作会议的关键，不在于开会，重在落地。会上，即对会议过程探讨涉及的具体事项，及时做出了安排。确定了会议决议，并就具体工作事项明确了牵头人、责任人及参与人，更好的推动各项重点工作的落地执行。

2020年度工作会议关键词之

“唯有跑步与读书不可辜负”

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▲会前的晨跑，愉悦心情，锻炼意志；晨读王阳明《教条示龙场诸生》，领悟“立志”、“勤学”、“改过”、“责善”的内涵，并分享自己的理解和感悟。

要么跑步要么读书，身体和灵魂必须有一个在路上。跑步与读书，这也是成信每年年度工作会议的“传承节目”。会前的晨跑，让大家释放压力，愉悦心情，锻炼意志；读书分享，则是企业文化践行的起点。

将成信的企业文化理念融入到跑步与读书的活动中，推动公司目标与员工个人目标的协调一致，促进公司与个人健康发展，打造幸福企业。